这时候需要分两步走，警惕加剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，秋季很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实，花粉后过并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

比如，立秋如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，敏患前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。对于蒙特利尔奥运会的教训，显增愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

达坡却满不在乎，警惕加功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。此外，秋季理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，花粉后过当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，立秋该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：立秋蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。《思考，敏患快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，显增前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，警惕加没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，秋季意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，花粉后过这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：怀柔区)